コミュニティケア春号 特集1 概論

フィジカルアセスメントの技術を生活支援へとつなげるためには、身体所見のみならず心理・社会面を含めた統合的理解が求められます。本稿では、日常生活行動の枠組みから対象者を捉えるヘルスアセスメントの視点について考察します。

 

大久保 暢子 おおくぼ のぶこ

聖路加国際大学大学院 看護学研究科 教授

 


 

訪問看護と

ヘルスアセスメント

 

変化する看護基礎教育内容と

療養の場の変遷

 

2022年より看護基礎教育カリキュラムが改正され、総単位数は97単位から102単位へと増加しました。改正の主な焦点は、地域包括ケアシステムに対応した「地域・在宅看護論」への再編と内容の拡充、情報通信技術(ICT)を活用するための基礎能力およびコミュニケーション能力の強化、さらに臨床判断能力の基盤となる解剖生理学等の充実です。とりわけ解剖生理学については、看護実践と関連づけて学習することが重視され、演習の充実をはかるために1単位増となりました。この改正を契機として、筆者の下には全国の看護専門学校および看護師養成所から多くの相談が寄せられ、看護教員を対象とした指導セミナーやカリキュラム相談会を開催するに至りました。

 

聖路加国際大学では従来より、循環器系や泌尿器系といった系統別の学習ではなく、人が日々生活するために必要な行動という視点から身体の構造と機能を理解する「日常生活行動の枠組み」に基づく形態機能学を教授し、アセスメントと看護計画の立案へとつなげてきました2-4)。こうした経験を踏まえ、全国の看護教員とともに、増加した1単位を解剖生理学の効果的な学習にむすび付ける方法と、アセスメントに連動する思考過程および教授法の検討を重ねてきました。

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コミュニティケア春号 特集2 各論⑥

経営管理とは、理念に基づいて資源を配分し、環境変化に応じて意思決定を重ねながら、組織の成長を支える営みです。その実践について紹介します。

 

岩本 大希 いわもと たいき

WyL株式会社 代表取締役

 


 

⑥経営管理と環境変化

理念と成長フェーズから考える

経営の実践

 

理念を軸にどう経営を設計するか

 

経営とは何をすることなのか、筆者は経営者としてまだ駆け出しであり、日ごろの未熟さにいまだ自省ばかりをしています。経営について学ぶためには、たくさんある経営本の中から各自のお好きなものを参照していただきたいと思います。とはいえ個人的な考えとして、その本質とは①「資源を調達する」②「資源の配分を決める」③「意思決定&実行」の繰り返しだと考えます。

 

資源はヒト・モノ・カネ・情報といわれるもので、ヒトは従業員、モノは設備や備品、カネは資金、情報は外部環境の新情報や内部の情報統制などです。意思決定は小さいものから大きいものまで、とにかく決めることが日常の重要な仕事になります。とはいえ、決めても運用されるかが重要であるため、実行力も必要です。常に利用者利益になるための、この繰り返しになります。

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管理職の働き方とタイムマネジメント

 

「毎日があっという間に過ぎていく」……そんな新米看護管理者のイロハさんが、さまざまな分野のプロフェッショナルから、タイムマネジメントの基本と、現場で使える小さな工夫を学んでいきます。


山本 武史

ポテンシャルビジョン代表

医療機関専門「組織マネジメントコーチ」

 

高松市在住。200床以上の病院看護部を専門に、離職防止をはじめ心理的安全性やワーク・エンゲージメント向上をサポートしている。


 

第5回
計画を立てる

-優先順位をどう決める

 

イラスト:坂木浩子

→続きは本誌で(看護2026年5月号)


N.Focus ICD-11移行を機とする病院全体の記録変革:SOAPからF-SOAIPへ 生成AIのハルシネーション防止と次世代DPC・多職種連携への対応




ICD-11移行を機とする病院全体の記録変革:

SOAPからF-SOAIPへ

生成AIのハルシネーション防止と次世代DPC・多職種連携への対応

 


上野 真弓●うえの まゆみ

東京都立墨東病院 副院長・看護部長/認定看護管理者

 

高橋 泰●たかはし たい

国際医療福祉大学大学院 教授


 

AI解析や次世代DPC、ICD-11に対応可能で、多職種連携強化や業務効率化、経営貢献等につながる新たな記録様式として東京都立墨東病院で導入したF-SOAIPを紹介します。

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【Book Selection】新刊書籍のご紹介

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